前面几篇一直在写一张图里的节点怎么配合。
到了这里，图已经能暂停、恢复、拆子图，也能把一段流程包成模块。
但业务再往前走一步，问题就不只是「流程有多长」了，而是「是不是所有事都该让一个角色来做」。
比如一个个人助理系统，用户可能一口气说一句话：
「帮我看看周五下午有没有空，再起草一封邮件给客户，说我们把会议改到三点。」
这句话里其实有两种完全不同的能力。一种是查日程、安排时间，一种是写邮件、组织措辞。把它们全塞给一个 Agent 当然也能写，但工具一多、提示词一长、上下文一杂，决策就开始变得不稳定。
这时候更顺的办法通常不是继续往一个 Agent 身上加东西，而是把角色拆开：让一个总控角色负责判断眼前要找谁处理，再把具体工作交给对应的专门 Agent。
这就是 Supervisor 模式。